Profil und Herangehensweise

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Profil Fridtjof Helemann

Mit mehr als 30-jähriger Geschäfts- und Lebenserfahrung war ich vielleicht schon dort wo Du gerade bist. Wie auch immer – gemeinsam können wir die Transformation und das Wachstum erzeugen, welches Dir vorschwebt. Als Führungskraft und Charakter. Damit Du mehr erreichst – mit weniger Mühe.

Erfahrung & Qualifikation

  • CEO, EVP, Managing Partner & President, CHRO und Partner in der HR-Beratung bei Mercer, Lonza AG, Oxford Leadership, Henkel KGaA und Korn Ferry/Hay
  • Executive Coach Ausbildung am Co-Active Training Institute in San Rafael, Kalifornien
  • 30+ Jahre Erfahrung als Führungskraft und Coach
  • Geboren und aufgewachsen in Brasilien, ausgebildet in Deutschland, England und USA und rund um die Welt arbeitend
  • Motto: connect to your true self and getup for your intentions – to grow and impact for good.

Führungskräfte haben Ihr Talent und Ihre Fähigkeiten bewiesen – deshalb sind sie, wo sie sind. Weiteres Wachstum bedarf eines anderen Ansatzes. Eines, der Selbstentdeckung und Neugier für Veränderung stimuliert. Und Lust und Unterstützung die Wachstum auch realisiert. Weil diejenigen, die Wissen über Menschen haben, gut sind. Aber diejenigen, die Selbsterkenntnis besitzen, erleuchtet sind.

Coaching für Wachstum

  1. Festlegen des Vorhabens
    Ausführliche Analyse der kritischen Herausforderungen, des geschäfts- wie persönlichen Umfeldes und Schlüsselkunden. Ergebnis: Umfang und Ziele definiert.

  2. Fakten & Einsichten
    Gründliche Interviews mit Schlüsselkunden, Teammitgliedern und direkt Berichtenden. Gemeinsame Selbstentdeckung um Beurteilungsinstrumente, 360 Umfragen und Lebenslinien Rückblick ergänzt. Ergebnis: Fakten und Einsichten entdeckt/verdeutlicht und spezifiziert.

  3. Wachstums Strategie und Plan
    1-1,5 tägige Sitzung zur Erarbeitung von Bestimmung, Prinzipien und Ziele bzw. Visionen der Zukunft. Dies schließt die Identifikation von Barrieren, kritischen Gesprächen mit Auftraggebern und stützenden, vitalen Verhaltensweisen ein. Ergebnis: fokussierter Plan, Strategie und Ziele spezifiziert.

  4. Umsetzung
    AIterative Sitzungen über Video Gespräche, Telefon oder persönlich zur partnerschaftlichen Abstimmung von Fortschritt, Hürden, Entdeckungen und Zielerreichungen. Fortgeführtes Lernen unter Einbeziehung von feed-back durch Schlüsselkunden, Kollegen und Mitarbeitern. Ergebnis: Konzentration auf Transformation und beobachtbarer Veränderung.

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